Четыре шага к озарению. Стратегии создания успешных стартапов.

Опросный лист 1-g. Верификация потребителей. Приготовьтесь: официально сформируйте консультативный совет.

Цель шага 1-g: учредить консультативный совет, чтобы привлечь потребителей-провидцев и экспертов в отрасли, заинтересованных в делах компании и в продукте. На этапе выявления потребителей вы уже начали подбирать тех, кто мог бы войти в ваш консультативный совет, оценивали потенциальных потребителей на предмет того, могут ли они добавить ценности. Теперь можете собрать составные части вместе и сформировать консультативный совет, чтобы пошли заказы.

На входе: выявление потребителей: определение будущих членов консультативного совета.

Кто инициирует: представитель бизнес-визионеров.

Кто утверждает: представитель бизнес-тактиков.

Кто презентует: представители групп бизнес-тактиков и бизнес-визионеров и куратор сделок.

Время/формат работы: 1–3 дня звонков и встреч куратора сделок, вице-президента группы бизнес-тактиков или бизнес-визионеров.

Создайте схему консультативного совета.

1. Составьте список всех ключевых консультантов, которые могли бы понадобиться.

2. Определите роль каждого.

3. Набирайте только тех консультантов, которые вам действительно нужны.

4. Сделайте исключения для «громких имен» и «влиятельных лиц».

5. Мыслите стратегически, не тактически о «сфере влияния» и «доступности» каждого консультанта.

6. Не думайте, что вам нужна «формальная» встреча.

Убедитесь, что «техническую» часть вашего консультативного совета составляют ключевые консультанты в технической сфере вашей отрасли.

1. Члены технического консультативного совета понадобятся вам, чтобы содействовать в решении вопросов в технической сфере и помочь не упустить талантливых людей. Позже – как «технические гуру» в общении с потребителями.

Убедитесь, что «потребительскую» часть вашего консультативного совета составляют ключевые потенциальные потребители.

1. Вначале они будут давать советы по продукту. Незаметно для самих себя они станут и вашими покупателями. Позже они будут «сознанием» вашего продукта, а также возьмут на себя роль рекомендателей другим потребителям.

2. Превратятся ли они в крупных клиентов? Сможете ли вы «соблазнить» их на это? Хорошо ли они «чувствуют» продукт? Являются ли они частью сети потребителей?

3. Просите их делать звонки возможным клиентам. Они могут быть полезны в личных деловых встречах и в развитии штата компании.

Убедитесь, что «отраслевую» часть вашего консультативного совета составляют ключевые эксперты в вашей отрасли.

1. Отдавайте предпочтение экспертам, которые помогут вызвать доверие к созданному вами рынку или технологии.

2. Это могут быть «громкие имена». Они также могут быть потребителями, но обычно они нужны, чтобы завоевать доверие потребителей и прессы.

3. Просите их делать звонки возможным клиентам. Они могут быть полезны в личных деловых встречах и в развитии штата компании.

Критерии выхода с шага 1-g: наличие схемы консультативного совета. Объединенные в одном совете «потребительская» и «отраслевая» группы консультантов.