Организация времени. От личной эффективности к развитию фирмы.
- Отзывы читателей.
- Благодарности.
- Особые благодарности.
- Введение: современный тайм-менеджмент.
- Нужен ли русскому секундомер?
- Время — деньги?
- Русские не могут структурировать время и пространство!
- Управляем хаосом, нечеткостью и абстракциями.
- ТМ-ДИСКУССИИ.
- Нужен ли русскому секундомер?
- Тайм-менеджмент: вчера, сегодня, завтра.
- Русский «фордизм-тейлоризм» 20-х гг.
- Время строит аэропланы.
- «Последователи Любищева» и тайм-менеджерское онлайн-сообщество.
- ТМ-ПЕРСОНАЛИИ.
- Сначала страшновато, но потом привыкаешь…
- Комплексная система персонального управления.
- Карта боевых действий.
- «Индивидуальный пошив» как гарантия высоких результатов.
- Диагностика: насколько высока ваша личная эффективность?
- ТМ-ИНСТРУМЕНТЫ.
- Календарик-пинарик: быстрорастворимая эффективность для ленивых.
- Часть I. Хронометраж: система персонального управленческого учета.
- Что должен знать собственник капитала времени.
- Масштабы потерь времени при отсутствии контроля.
- Управление личным временем как управление фирмой.
- Этапы проекта личного реинжиниринга.
- ЛИЧНЫЙ ОПЫТ.
- Что можно учитывать при хронометраже.
- Предпроектное обследование: где взять «шестое чувство эффективности».
- Чего не знают западные тайм-менеджеры.
- Пример успеха: менеджер и хронометраж.
- Преуспевающий менеджер, прекрасно знакомый с классическим западным тайм-менеджментом.
- Немедленные результаты.
- Мышление, направленное на эффективность.
- Начало хронометража: цели и результаты.
- Порядок фиксации расходов времени.
- Формы учета личного времени.
- Типичные затруднения на начальном этапе хронометража.
- ТМ-ПЕРСОНАЛИИ.
- Каждый сам кузнец своего счастья.
- Персональный управленческий учет: как создать обзор и контроль.
- Построение аналитики: способы оценки личной эффективности.
- Показатели, отражающие расходы времени на работы заданного типа.
- Показатели, отражающие качество организации труда.
- Показатели, отражающие структуру распределения расходов времени между работами.
- Учет результатов: от времени к производительности труда.
- Производительность труда — важнейший показатель для оценки деятельности.
- Как и какие отслеживать результаты?
- «Измерение качества процесса».
- Применение аналитики: как обеспечить полный контроль, не тратя много сил.
- Переменная сложность системы во времени.
- Фокусирование аналитики: от ковровых бомбардировок к точечным ударам.
- Определение информации по Уотермену.
- Так как же все это в итоге выглядит?
- Итак, ваши практические действия.
- ЛИЧНЫЙ ОПЫТ.
- Как не сгореть на работе (пособие для хитрых).
- Приложение I. Скорая тайм-менеджерская помощь.
- Психологическая часть,
- основная задача которой — вправить мозги.
- Обзор и письменная фиксация.
- Структурирование внимания.
- Переключения внимания.
- Принятие решений.
- Выполнение решений.
- Управление эмоциями.
- Управление работоспособностью.
- ТМ-ПЕРСОНАЛИИ.
- Из загруженной ломовой лошади я превратилась в дикую козочку.
- Техническая часть,
- основная задача которой — помочь разгрести завалы.
- Обзор деятельности.
- Определение направлений деятельности и ценностей.
- Постановка целей и задач.
- Расстановка приоритетов.
- Планирование на год.
- Планирование на неделю.
- План на неделю и список задач на день.
- Техника личной работы.
- Рекомендации по применению «Скорой помощи».
- Роst Sсriрtum.
- Повторение: главные принципы устранения «разрухи в головах».
- КНИГА ДЛЯ НАШИХ ЛЮДЕЙ.
- Один шанс для целеустремленных.
- Часть II. Принятие решений: система персонального стратегического планирования.
- Управление временем: инструменты достижения конкурентного преимущества.
- Почему менеджеры не успевают и что с этим делать.
- Когда планирование снижает эффективность.
- Картина мира менеджера: инструменты формализации.
- ТМ-МЕТОДОЛОГИЯ.
- Дела или результаты?
- Стратегическое самоопределение: кто держит контрольный пакет корпорации «Вы»?
- Обзор: повышаем адекватность картины мира.
- Природа стратегического решения и роль обзора в его принятии.
- Принципы создания обзора.
- Способы создания стратегического и тактического обзора.
- Приоритеты: логика стратегической чистки.
- Место чистки в стратегическом процессе.
- «Здоровый пофигизм» как принцип управления личным временем.
- Методы выявления и отсева лишнего.
- ТМ-ПЕРСОНАЛИИ.
- Я — богатый человек, у меня вагон времени.
- Ценности и цели: определяем направления движения.
- Эпитафия как метод персонального стратегического планирования.
- Принципы постановки целей.
- Методы структурирования списка целей.
- ЛИЧНЫЙ ОПЫТ.
- О пользе безумной мечты.
- Стратегическое планирование: простые инструменты решения сложных задач.
- Метод структурирования внимания: от жесткого планирования к гибкому реагированию.
- Неоднородность времени и ограниченность внимания.
- Обобщение метода на долгосрочное планирование[34]
- Как работает система структурирования внимания.
- ТМ-ПЕРСОНАЛИИ.
- Сколько прожить — от нас не очень зависит. Как прожить — зависит.
- Приоритеты и гармония: оптимизируем расходы времени.
- «Планирование через приоритеты».
- Методы упорядочения дел по приоритетности.
- Методы гармонизации деятельности.
- ТМ-ФИЛОСОФИЯ.
- «Будильник» как метод великих людей.
- Персональный проектный менеджмент: повышаем точность управления.
- Ресурсно-календарный график планирования времени.
- Нормирование, планирование и контроль исполнения проектов.
- Обобщаем и систематизируем.
- Схематическое обобщение: органайзер на основе МСВ.
- Структура органайзера.
- ТМ-ИНСТРУМЕНТЫ.
- Картотека нужна приличному человеку.
- Приложение II. Основные инструменты управленческой борьбы.
- Картина мира.
- Лабиринт жизни и картина мира.
- Адекватность картины мира.
- Операции с картиной мира.
- ТМ-ТЕХНОЛОГИИ.
- Экстремальный корпоративный тайм-менеджмент.
- Структура поведения.
- Динамические стереотипы.
- Социальные ожидания и роли.
- Виды борьбы.
- ТМ-ТЕХНОЛОГИИ.
- Время на новых клиентов.
- Основные закономерности борьбы.
- КНИГА ДЛЯ НАШИХ ЛЮДЕЙ.
- Когда средства безграничны.
- Часть III. Реализация решений: система персонального оперативного управления.
- Достижение результатов: предрассудки, факты, технологии.
- Всю жизнь как белка в колесе…
- Когда порядок вреден, или как побеждали китайские стратеги.
- Успех: необходимые и достаточные условия.
- ЛИЧНЫЙ ОПЫТ.
- Председатель совета директоров учится у младенцев.
- Личный реинжиниринг: создаем предпосылки успеха.
- Фордизм-тейлоризм в личной работе, или как заседала боярская дума.
- Что общего у Генри Форда, Боярской думы и китайских стратегов?
- Эффективность человека зависит от различного рода ритмов.
- Работоспособность человека переменна во времени.
- Человек обладает определенной степенью инертности.
- Человеку необходимо восстановление сил.
- Запас внимания человека ограничен.
- Время неоднородно, эффективность зависит от контекста.
- Состояние сознания человека существенно влияет на его деятельность.
- ЛИЧНЫЙ ОПЫТ.
- Секреты утреннего пробуждения.
- Рационализаторство: творческая лень как двигатель прогресса.
- Лень и повышение личной эффективности.
- Стремитесь к идеальному конечному решению (ИКР).
- Ищите необычные ресурсы.
- Выбирайте оптимальную точку приложения усилий.
- Выбирайте оптимальное время приложения усилий.
- Разрешайте противоречия.
- Решайте проблемы комплексно.
- ТМ-ПЕРСОНАЛИИ.
- Жизнь человека — драгоценная возможность.
- Борьба за время — с собой и окружающими.
- Домашние служба безопасности и НR-департамент.
- Вступайте в борьбу только тогда, когда это действительно нужно.
- Присоединяйтесь к картине мира противника.
- Совершайте антидействия.
- Проявляйте заботу о противнике.
- Создавайте условия победы.
- Изобретайте собственные способы борьбы.
- Создавайте настрой на победу.
- ЛИЧНЫЙ ОПЫТ.
- Привычка побеждать.
- Регулярный менеджмент: гармонизируем эффективность и развитие.
- Метод ограниченного хаоса: от порядка на столе к технологии творчества.
- Сущность метода на простом примере.
- Обобщение метода на планирование и управление.
- Творческая картотека и баланс «порядок-хаос» в управлении личным временем.
- ТМ-ПЕРСОНАЛИИ.
- Отношения со временем неустоявшиеся…
- Тотальное управление качеством: стандарты, системы, модели.
- Качество в личной работе.
- Стандарты и личная эффективность.
- Основные принципы создания личных стандартов.
- ЛИЧНЫЙ ОПЫТ.
- Даешь привычку!
- «Отдел исследований и разработок»: задействуем возможности подсознания.
- «Делегирование» проблем подсознанию.
- Творческая лень и рождение нетривиальных решений.
- Интуиция и своевременность.
- Схематическое обобщение: основные направления личного ТМ-развития.
- ТМ-ИНСТРУМЕНТ.
- Диктофон — ловушка для мыслей.
- Приложение III. Основные инструменты бизнес-ТРИЗ.
- Анализ исходной ситуации.
- ТМ-ПЕРСОНАЛИИ.
- Это сайт-инструмент, сайт-эксперимент…
- Движение к сильному решению.
- ТМ-ТЕХНОЛОГИИ.
- Структурировать время или переживать момент?
- Непрожективный подход к организации деятельности.
- КНИГА ДЛЯ НАШИХ ЛЮДЕЙ.
- Когда нельзя не сделать выбор.
- Часть IV. ТМ-бацилла: корпоративное применение.
- Как встроить "свободные" методы в "принудительную" систему управления.
- О чем болит голова у менеджера?
- Контроль — гарантия эффективности?
- Доверят ли грузчику проектировать подъемный кран?
- ТМ-ДИСКУССИИ.
- "Человек, разбей часы!".
- Эпидемия ТМ-бациллы: цели и результаты.
- Тайм-менеджмент как инструмент организационного развития.
- Два разных "тайм-менеджмента".
- Личный тайм-менеджмент и корпоративная эффективность.
- ТМ-бацилла как "удобрение почвы" для изменений.
- ТМ-МЕТОДОЛОГИЯ.
- Корпоративный тайм-менеджмент ХХI века.
- Пример развития: собственник и ТМ-бацилла.
- Личность и стратегия.
- Корпоративная культура и "бацилла эффективности".
- Люди сами повышают эффективность.
- ТМ-ПЕРСОНАЛИИ.
- Объединиться по интересам и заявить о себе на весь мир.
- Логика внедрения корпоративного тайм-менеджмента.
- Основные принципы "запуска ТМ-бациллы".
- Основные стадии "ТМ-обацилливания".
- ТМ-МЕТОДОЛОГИЯ.
- Свобода — это оптимальные ограничения.
- Корпоративный тайм-менеджмент: философия и технологии.
- Корпоративный стандарт организации времени персонала.
- Место ТМ-стандарта в системе управления фирмой.
- Схема коммуникации и ее применение для разработки стандартов.
- Несколько примеров стандартизации коммуникации.
- ПОРЯДОК доклада Директора департамента.
- на ежедневном вечернем плановом совещании СД.
- ТМ-ПЕРСОНАЛИИ.
- Голова моя давно поняла, что ТМ-тема — это супер…
- Основы организационной стратегии: от удовлетворения потребителя к реализации ценностей.
- Суть концепции "реализации ценностей".
- "Реализация ценностей" и организационная стратегия.
- При чем тут организация времени?
- ТМ-МЕТОДОЛОГИЯ.
- Чего хотеть собственнику?
- Организационная стратегия: повышаем управляемость фирмы.
- Как принуждать, не принуждая?
- На чем концентрировать усилия по повышению эффективности?
- Системно строить и выращивать управление фирмой.
- Схематическое обобщение: основные элементы корпоративной тм-программы.
- ТМ-ТЕХНОЛОГИИ.
- Тайм-менеджмент для дочки: история одной игры.
- Приложение IV. Основные инструменты обучения тайм-менеджменту.
- Очные формы обучения.
- ТМ-ПЕРСОНАЛИИ.
- Нужно пробовать, и аппетит не заставит себя ждать.
- Заочные формы обучения.
- ЛИЧНЫЙ ОПЫТ.
- Как возможно записывать за собой каждое действие?
- Основные принципы обучения тайм-менеджменту.
- КНИГА ДЛЯ НАШИХ ЛЮДЕЙ.
- Совершить невозможное.
- Заключение: перспективы развития ТМ-темы в России.
- Исходная ситуация.
- Эффективность государства.
- Эффективность общества.
- ТМ-ТРАДИЦИЯ.
- Даниил Гранин: Жизнь — осуществление самого себя.
- Приложения: управление временем на Мiсrоsоft Оutlоок.
- Гибкое и жесткое планирование на miсrоsоft оutlоок.
- Тонкие способы установки "напоминаний".
- Расстановка приоритетов: важное — красным!
- Как настроить пользовательское представление. Правила автоформатирования.
- Создание правила автоформатирования.
- Выбор шрифта, которым будут раскрашены ваши задачи.
- Выбор условия для отбора раскрашиваемых задач.
- Выбор параметра задачи, который подскажет Оutlоок ее раскрасить.
- Установка значения параметра, при котором Оutlоок будет раскрашивать задачу.
- Установка параметра важности в задаче.
- Список задач с запущенным правилом автоформатирования "важное — отображать крупным полужирным курсивом".
- Удобная группировка задач.
- Задачи, сгруппированные по категориям.
- Сгруппированные задачи, открыта одна нужная категория.
- Как создавать категории.
- При создании задачи ей присваивается категория.
- Как настроить пользовательское представление. Группировка.
- Настройка группировки в пользовательском представлении.
- Выявление личных кайросов и создание системы категорий.
- Список задач, отсортированный по алфавиту.
- Как настроить пользовательское представление. Сортировка.
- Настройка сортировки в пользовательском представлении.
- Задачи, отсортированные по важности и затем по алфавиту.
- Планирование по методу "день — неделя".
- Категории "День" и "Неделя".
- Как перенести задачу из одной категории в другую.
- Смена категории задачи.
- Обзор сроков исполнения задач.
- Как настроить пользовательское представление. Поля.
- Поля задачи, видимые в стандартном представлении.
- Добавление полей в представление.
- Представление с добавленными полями.
- Контроль назначенных кому-либо задач.
- Задачи, оставленные в списке для контроля.
- Анализ выполненных задач.
- Как настроить пользовательское представление. Отбор.
- Задачи с полем "Завершена".
- Настройка параметров отбора.
- Список задач в разделе "Задачи".
- Корпоративный тайм-менеджмент на Мiсrоsоft Оutlоок.
- Приложения: личный опыт.
- ТМ-юмор. Один день из жизни тайм-менеджера[124]
- План — это Закон.
- Ресурсно-календарный график планирования времени.
- Ежедневное плановое купание в реке.
- Регламент о Кошке.
- Исследования и разработки.
- Эффективное создание энтузиазма.
- Ежедневное плановое созерцание заката.
- ТМ-ПЕРСОНАЛИИ.
- Нет пределов совершенству!
- Приложения: корпоративный ТМ.
- Тайм-менеджмент на базе МS Оutlоок.
- Эффективность невозможна без "электрификации"!
- Обзор ТМ-системы на Оutlоок.
- 1. Учет и анализ расходов времени[125]
- 2. "Жесткое" краткосрочное планирование и бюджетирование времени.
- 3. Гибкое краткосрочное планирование.
- 4. Долгосрочное планирование.
- 5. Управление входящей информацией и е-mаil.
- 6. Управление контактами.
- 7. Командное планирование; управление проектами и делегированными задачами.
- 8. Синхронизация с внешними устройствами, "мобилизация".
- 9. Логика корпоративного внедрения системы.
- Методики ТМ-диагностики и ТМ-аттестации.
- ТМ-профиль команды менеджеров.
- "Десять заповедей тайм-менеджмента".
- КЕЙС: ИЗМЕРИМОСТЬ. ГРУППА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЙ.
- КЕЙС: ИНВЕСТИЦИОННОСТЬ. БАНКОВСКИЙ БИЗНЕС.
- КЕЙС: КОНТРОЛИРУЕМОСТЬ. ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ.
- Анкетирование и оценка достоверности данных.
- Интепретация результатов, примеры рекомендаций.
- Методика ТМ-аттестации.
- ОТЗЫВЫ ПО КОРПОРАТИВНЫМ ПРОЕКТАМ.
- ТМ-глоссарий.
- Технология корпоративного ТМ-обучения.
- Современные корпоративные ТМ-решения.
- Основные этапы корпоративного ТМ-проекта.
- Основные результаты ТМ-обучения.
- Отзывы корпоративных клиентов.
- Примечания.
- 1.
- 2.
- 3.
- 4.
- 5.
- 6.
- 7.
- 8.
- 9.
- 10.
- 11.
- 12.
- 13.
- 14.
- 15.
- 16.
- 17.
- 18.
- 19.
- 20.
- 21.
- 22.
- 23.
- 24.
- 25.
- 26.
- 27.
- 28.
- 29.
- 30.
- 31.
- 32.
- 33.
- 34.
- 35.
- 36.
- 37.
- 38.
- 39.
- 40.
- 41.
- 42.
- 43.
- 44.
- 45.
- 46.
- 47.
- 48.
- 49.
- 50.
- 51.
- 52.
- 53.
- 54.
- 55.
- 56.
- 57.
- 58.
- 59.
- 60.
- 61.
- 62.
- 63.
- 64.
- 65.
- 66.
- 67.
- 68.
- 69.
- 70.
- 71.
- 72.
- 73.
- 74.
- 75.
- 76.
- 77.
- 78.
- 79.
- 80.
- 81.
- 82.
- 83.
- 84.
- 85.
- 86.
- 87.
- 88.
- 89.
- 90.
- 91.
- 92.
- 93.
- 94.
- 95.
- 96.
- 97.
- 98.
- 99.
- 100.
- 101.
- 102.
- 103.
- 104.
- 105.
- 106.
- 107.
- 108.
- 109.
- 110.
- 111.
- 112.
- 113.
- 114.
- 115.
- 116.
- 117.
- 118.
- 119.
- 120.
- 121.
- 122.
- 123.
- 124.
- 125.
Глеб Алексеевич Архангельский.